Siete consejos de directores de mercadotecnia para alumnos en su último año de carrera

Este mes tuve la oportunidad de asistir al Marketing Executive Summit organizado por el capítulo de AMA Tampa Bay, uno de los capítulos más activos de la Asociación Americana de Mercadotecnia en los Estados Unidos.

Antes de continuar, quiero felicitar a Kelsey Long, presidenta del capítulo de AMA Tampa Bay, y a su equipo por organizar este evento y lograr reunir a líderes de mercadotecnia para compartir su visión sobre hacia dónde va la disciplina.

Durante el evento se compartieron diferentes ideas sobre estrategia, liderazgo y el futuro de la mercadotecnia, de las cuales hablamos en el artículo para profesionistas titulado: "De Director a Director".

Al finalizar el evento, tuve la oportunidad de interactuar con los ponentes y hacerles la misma pregunta:

¿Cuál es tu consejo número uno para alumnos de mercadotecnia que están en su último año de carrera y que se graduarán este verano o en diciembre?

A continuación te comparto sus respuestas, que se traducen en 7 consejos para 2026.

1. Elige primero el entorno donde quieres crecer Danielle Vona – Founder, The Marketing Posse

Danielle recomendó no empezar la carrera buscando un título específico, sino tomando una decisión más estructural: ¿quieres trabajar dentro de una empresa o en una agencia?

Las empresas suelen enfocarse en el crecimiento del negocio y la expansión dentro de una industria, mientras que las agencias exigen creatividad constante, manejo de proyectos y trabajo con múltiples clientes. Ninguna opción es mejor que la otra, pero sí requieren perfiles y motivaciones distintas.

Muchos egresados buscan "el puesto perfecto en su primer trabajo" cuando, en realidad, lo que más impacto tiene al inicio es el lugar donde vas a aprender: una empresa grande con equipos de marketing bien armados, una empresa pequeña o mediana donde serás el responsable de todo, o tu propia empresa de mercadotecnia y ventas que irá creciendo poco a poco. Tú decides; todos los caminos son buenas opciones mientras sigas aprendiendo.

2. Optimiza tu LinkedIn para algoritmos y humanos Barb Smith Gray – CEO, Flutterby Media

Barb fue muy clara: en la era de la inteligencia artificial, buscar trabajo también es un problema de visibilidad algorítmica. Un perfil de LinkedIn que no está optimizado difícilmente aparecerá frente a reclutadores, sin importar el talento de la persona.

Su recomendación fue tratar LinkedIn como un activo estratégico: completar todas las secciones, investigar palabras clave y dejar de usar habilidades genéricas como "liderazgo" o "trabajo en equipo", que no ayudan a diferenciarte. Hoy, la empleabilidad no depende solo de lo que sabes hacer, sino de qué tan fácil es encontrarte.

3. Liderazgo y alineación antes que tácticas Mike Mosel – Principal, Pelarity

Mike enfocó su respuesta en quienes aspiran a roles de liderazgo. Su consejo giró en torno a tres ideas: entender cómo te presentas como líder, conocer a tu equipo y asegurarte de que la organización tenga claridad sobre por qué los clientes compran. Aunque parezca mentira, a veces las empresas venden sin conocer la motivación real de su cliente.

Destacó que muchas estrategias de marketing fracasan no por falta de ideas, sino por desalineación interna sobre la propuesta de valor. Antes de pensar en campañas, herramientas o canales, es indispensable tener claridad estratégica, porque como decimos en mercadotecniayventas.com, en marketing siempre tenemos que generar valor.

4. Entra al mercado, aunque no sea el puesto ideal David Phillips – Director of Marketing, Tampa Bay Rays

David comentó que el mercado laboral es complicado y esperar el puesto ideal puede convertirse en un freno. Su recomendación fue ser flexible con el primer rol, usarlo como puerta de entrada y, una vez dentro, construir el camino.

Compartió cómo su propia carrera comenzó en ventas, lo que le permitió identificar rápidamente qué le gustaba y qué no, y moverse hacia marketing y tecnologías emergentes.

5. Explora industrias y sé genuinamente curioso Karl Strauch – Vice President of Marketing, Port Tampa Bay

Karl comentó que no solo importa elegir entre empresa o agencia; también es valioso exponerse a distintas industrias. Para él, la curiosidad es una de las habilidades más importantes en marketing: preguntar bien, entender contextos y ser la persona que puede decir "ya lo tengo" genera confianza y abre oportunidades.

En marketing y ventas tenemos que ser curiosos por naturaleza para conocer a nuestro consumidor y entender cómo generarle valor.

6. No te quedes solo en los portales de empleo Tony Stanol – President, Global Recruiters of Sarasota

Tony comentó que aplicar por LinkedIn o Indeed es fácil, pero poco efectivo en un mercado saturado. Su consejo fue identificar al hiring manager, la persona que realmente siente el dolor de la vacante, y contactarla directamente para demostrar por qué tú eres el candidato ideal. Ese enfoque, aunque requiere más esfuerzo, suele dar mejores resultados que perderse en sistemas automatizados manejados por IA.

Buscar trabajo también es un ejercicio de marketing y ventas, y no te olvides de la parte humana, más ahora que nunca. Si encuentras la forma de interactuar en persona con el reclutador, eso ya te pone por encima de muchos candidatos con el résumé más pulido por IA.

7. En la era de la IA, apuesta por lo humano David Norrie – CEO, Speak Up

David cerró con un consejo claro: mientras la industria se llena de datos, IA y tecnología, el verdadero diferenciador será entender a las personas.

Recomendó aceptar roles donde puedas aprender y, sobre todo, desarrollar sensibilidad hacia el lado humano de la comunicación. En su opinión, en los próximos años se valorará cada vez más la capacidad de conectar con personas reales, no solo con dashboards. La tecnología escala el marketing, pero la empatía humana lo diferencia.

No la olvides, y esa conexión tiene que ocurrir en persona, no solo en línea. Asiste a eventos de networking, conecta con compañeros, profesores y conferencistas de la industria. Mientras más personas conozcas, más fuerte será tu personal branding.

En conclusión

¿Qué tienen en común los 7 consejos? Que pienses de forma estratégica, con pensamiento crítico sobre hacia dónde quieres llevar tu carrera. Mantén una marca personal fuerte en línea, pero también en persona. Enriquece tu red de contactos, y si es en persona, mejor.

La IA puede deshumanizar al mercadólogo o vendedor si quiere hacer todo mediante la herramienta. Recuerda que es muy poderosa, pero tus habilidades humanas —pensamiento crítico, creatividad, comunicación, trabajo en equipo, liderazgo, profesionalismo y ética— son más importantes.

¡Y recuerda siempre que en mercadotecnia y ventas siempre tenemos que generar valor!

FICHA TÉCNICA

Autor: Dr. Carlos Valdez

Fecha: Febrero 2026

Edición: Febrero 2026

Edición de texto: Claude Sonnet 4.6 para corrección ortográfica

Imagen generada con: Gemini 3 Nano Banana

Publicación: Revista Mercadotecnia y Ventas © Derechos reservados Revista Mercadotecnia y Ventas 2026. Queda prohibida su reproducción sin permiso del autor.

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